魯西集團重視智能化、智慧化建設，在數(shù)字化建設方面取得顯著成績。2022年，魯西集團“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+?；踩a(chǎn)”試點建設方案被國家應急管理部評為優(yōu)秀案例，并推薦在全國推廣學習。同年底，獲評中國中化“智能工廠+智慧HSE”四星企業(yè)。

　　響應國家號召，突破創(chuàng)新。魯西集團作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+?；踩a(chǎn)建設試點單位，認真貫徹應急管理部關于《“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+?；踩a(chǎn)”試點建設方案》、《“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”行動計劃方案》和中國中化“線上中化”戰(zhàn)略要求，結合企業(yè)自身發(fā)展實施工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+?；踩a(chǎn)建設項目。魯西集團以自動化減人智能化無人為目標，研發(fā)了APC先進控制系統(tǒng)，有效促進了企業(yè)節(jié)能降耗、減人增效；隱患排查系統(tǒng)，形成了由下向上的企業(yè)安全監(jiān)管機制，縮短了隱患消除的時間；實現(xiàn)了作業(yè)票線上填報，確保了辦票的時間短、人員行為規(guī)范性等。企業(yè)應用強調(diào)短時高效，節(jié)能增效。

　　以高新技術為契機，轉(zhuǎn)化需求。項目建設應用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術與企業(yè)安全管理進行深度融合，提升企業(yè)安全生產(chǎn)風險感知、監(jiān)測預警和響應處置能力，排查化解企業(yè)潛在的風險。“改變了以往的管理方式，實現(xiàn)了在采購、銷售、物流、工藝過程、質(zhì)量設備、能源等方面的信息化管理手段，建立了能夠24小時提供異常、隱患信息的錄入窗口，把以往線下的工作轉(zhuǎn)移到了線上，保證了信息的真實性，大大縮短了信息傳播的速度，從而做到了及時獲悉、有效分析、快速處置、消除隱患?！必撠煴敬蝺?yōu)秀案例答辯的陶新介紹道。

　　建立平臺工具，體現(xiàn)價值。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+?；踩a(chǎn)項目的建設，使企業(yè)在重大危險源管理、人員培訓、人員管理、作業(yè)過程管控、設備本質(zhì)安全、裝置運行本質(zhì)安全、應急處置、先進控制等方面有很大的改變、以信息化促進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！袄肁pp端和電腦端協(xié)同管理，將風險分級管控和隱患排查治理兩系統(tǒng)數(shù)據(jù)聯(lián)動，提升了公司風險管控力度。將過去被動的上報，變?yōu)榱酥鲃拥奶幹?，實現(xiàn)了風險辨識、排查計劃制定、計劃執(zhí)行、執(zhí)行情況統(tǒng)計、隱患登記、整改、驗收的閉環(huán)管理，建立積分獎勵機制。實現(xiàn)與省平臺數(shù)據(jù)對接，提升了企業(yè)的透明度?！必撠熫浖_發(fā)的李燕介紹。

　　魯西集團就工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+?；踩a(chǎn)項目進展情況、建設經(jīng)驗、項目建設投用后取得成效等方面多次進行了分享，得到了一致的肯定和認可。認真聽取了各方的建議，在作業(yè)安全、風險隱患管理、儀控系統(tǒng)等方面不斷完善，打造了魯西特色，為企業(yè)發(fā)展賦能，引領智慧園區(qū)建設。