魯西集團在項目建設過程中“嚴”字當先，堅守“安全第一”的原則，嚴抓項目設計、施工、現場等各個環節安全管理，持續推進安全健康管理體系落地執行，保證了項目建設安全順利開展。

　　首先嚴格落實《安全、質量分享管理辦法》，認真消化吸收各類事故經驗教訓，為項目建設服務。集團黨委書記張金成強調：“要把安全經驗分享當成提升安全管理的重要工具，納入魯西安全文化的重要部分并切實做好。并進一步拓寬分享的內容范圍，增加安全工作中取得的成績、心得體會、重大問題的突破等內容。對照經驗分享類比排查的問題、采取的措施等要做到有據可查，將來要定期回查，接受教訓。

　　嚴格施工方案評審。制造與工程事業集團針對項目施工特點，重點把控高危作業安全管理，建立規范施工方案編制評審機制，強化各類高危作業方案分級評審，加強裝置內檢修、大型吊裝、高大腳手架搭設等復雜作業管控。優化高危作業方式，項目大型設備安裝、公共管廊安裝、大型罐裝站棚頂吊裝等項目作業嚴格實施一體化吊裝方案，大大減少了高風險作業頻次。

　　嚴格保證規章制度有效性和適用性。項目建設部門編制《工程項目建設健康、安全、環境管理手冊》，將運行的50個管理制度融入手冊，使之更加適用項目建設，針對性更強。完善《高危作業分級管控管理辦法》，規范開工審批和作業許可。持續推進標準化作業，在現有常規作業標準化指導書的基礎上，向安裝現場作業拓展，編制了空冷島、管廊橋架等34個安裝現場標準化作業指導書，使標準化文件系統更加完善。

　　嚴格提升環保意識。開展環保法規、制度標準專項培訓，積極融合中化HSE管理體系，完成水性漆使用、噴漆房改造、等離子切割機除塵器改造、叉車尾氣凈化器改造等15個環保改造項目。污染物排放檢測全部合格，全年重污染應急響應期間，措施執行到位，沒有出現環境影響問題。

　　現場治理標準“嚴”。制定了土建施工、工程安裝、防腐保溫等五個作業活動提標提質標準，采取 “反復抓、抓反復”的方式，推動項目建設現場標準持續提高。

　　“制作、安裝公司嚴格提高安裝現場物資存放、清潔、線纜敷設標準，把‘室外與室內現場一樣’的要求落到實處，取消所有臨時預制場所，全部集中到各事業部廠房附近，完成固定作業場所死角治理 ，綠化面積67100平方米。現場管理取得較好效果，為項目建設提供了安全整潔的施工環境。”安全管理處王士強說。