魯西集團堅定不移加強技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，全員圍繞重點、難點和瓶頸問題來創(chuàng)新，發(fā)揮創(chuàng)新作用，分層次開展創(chuàng)新工作，分層次開展考核評比。比結(jié)果、比作用、比價值。
魯西集團第一工程事業(yè)部在創(chuàng)新工作中，更加注重通過多種激勵手段引領(lǐng)一線生產(chǎn)崗位員工，從提高工作效率、改善作業(yè)安全條件、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低勞動強度等方面入手，積極開動腦筋想辦法，深挖潛能出新招。
在蒸發(fā)冷、空冷設(shè)備制作過程中，從原材料下料、到箱體組對成型、打壓試漏、發(fā)貨安裝各道工序，一線干部員工圍繞工機具共享使用、標(biāo)準(zhǔn)量具制作、空冷管箱焊接由人工焊接創(chuàng)新改造為埋弧焊接；空冷管板焊接由人工焊接創(chuàng)新改造為機器人焊接，極大地降低了員工的勞動強度，設(shè)備制作質(zhì)量和效率雙提升。利用安裝剩余的波紋瓦、三角鐵等下角料，根據(jù)氣瓶大小下料、切割制作不同的防護工裝，避免氣瓶在安裝現(xiàn)場長期暴曬，為夏季安全作業(yè)提供了有力保障。在制作搪瓷過程中，創(chuàng)新改造制作搪瓷支撐梁燒結(jié)工裝，減少支撐梁的燒結(jié)次數(shù)，降低了焊接工作量，提高了瓷支撐梁質(zhì)量，極大降低了員工的勞動強度，提高了工作效率，改善了作業(yè)環(huán)境。
企業(yè)定期召開創(chuàng)新溝通交流會，對創(chuàng)新實施情況、上報質(zhì)量和存在的問題等進行總結(jié)，分析創(chuàng)新提報制約因素，明確創(chuàng)新要以難點和問題為抓手，以效果和價值為導(dǎo)向，深入發(fā)動全員開展創(chuàng)新。對采納創(chuàng)新情況進行跟蹤落實，對優(yōu)秀創(chuàng)新進行獎勵，極大地提高了干部員工的創(chuàng)新積極性。