數(shù)據(jù)機(jī)房作為公司信息系統(tǒng)、內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)的管理中樞，肩負(fù)著重要的使命。無論是客戶的打款下單、物流的配載跟蹤，還是采購詢價、付款結(jié)算等等全流程線上業(yè)務(wù)，以及經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)存儲都要在這里完成，保障機(jī)房內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施的安全穩(wěn)定運(yùn)行顯得尤為重要。

　　為優(yōu)化機(jī)房整體運(yùn)行質(zhì)量，最大限度降低系統(tǒng)風(fēng)險，近期，信息化主管單位開展了機(jī)房設(shè)備及數(shù)據(jù)的遷移替代優(yōu)化活動。通過能關(guān)則關(guān)，對機(jī)房資源進(jìn)行整合，部分系統(tǒng)限期關(guān)停；通過能遷則遷，利用新機(jī)房有利條件對老機(jī)房設(shè)備進(jìn)行平衡，對具備搬遷條件的部分服務(wù)器進(jìn)行了遷移；通過能替則替，尤其對超齡服役的高風(fēng)險老舊設(shè)備制訂替代方案，限期整改、關(guān)停。

　　在這次優(yōu)化活動中，原ERP系統(tǒng)服務(wù)器替代效果較為顯著。作為一套運(yùn)行10余年的服務(wù)器，不僅是“用電大戶”，而且在噪音、排熱方面“貢獻(xiàn)頗多”，給機(jī)房整體運(yùn)維帶來較大挑戰(zhàn)。圍繞該套系統(tǒng)的替代，從方案策劃、替代資源準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)遷移、運(yùn)行恢復(fù)、設(shè)備關(guān)停等各環(huán)節(jié)進(jìn)行了大量細(xì)致的工作，通過大家的共同努力，ERP系統(tǒng)順利完成了整體“復(fù)制”運(yùn)行，原系統(tǒng)平穩(wěn)地完成關(guān)停。該系統(tǒng)的替代，為機(jī)房UPS負(fù)荷、空調(diào)制冷、噪音治理工作消除了較大的運(yùn)行隱患。

　　機(jī)房優(yōu)化治理是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)性工程，要想在治理過程中不中斷現(xiàn)有業(yè)務(wù)，做到“業(yè)務(wù)用戶無感知”，需要下很大的功夫去研討、推演，尤其是治理過程中的風(fēng)險要充分辨識，制訂可行預(yù)案并反復(fù)評審。相信通過魯西人的不斷努力，加之新一代信息技術(shù)的綜合應(yīng)用及公司的資源支持，信息化機(jī)房會治理得更加完善，保障公司信息化水平邁入新臺階。