物資管理是企業生產經營活動發展的保證，是提高企業經濟效益的一個重要環節。

　　我的工作中就有著物資管理的職責，接收到生產中所需的各類法蘭、密封件、緊固件，從最初生產需求計劃的明細核對，到出庫單上顯示的物料規格、型號、材質，我都會一絲不茍細致地一一核對，并做好接收物資的登記臺帳、發放和使用臺帳，對于部分調劑回來的物資，除了按照慣例在ERP做好相應的手續，我還會在自己的紙質紀錄本上記出具體的調撥日期、數量、聯系人和聯系方式，這樣可以更好地服務于實際工作。一旦在工作中出現一些問題，可以在第一時間去解決問題。

　　合理安排倉儲領回的各類物資，按照物資合理規劃存放次序，依次按照物料種類、規格、等級分區堆碼，歸類存放，并及時給它們放上合格的“身份證”。準確標識出名稱、規格型號、材質和數量，做到各類物資堆放有序，便于管理發放。經常對各類物資進行盤點，并保持物品和框架整潔，確保帳、物、卡三者相符，更要注意物資平時的防銹、防潮和防塵工作。

　　每當看著這些整齊有序的各類物資，內心就會有一種快樂的感覺，它們就像是我的好朋友，每天去看看它們，將它們“身份證”核對一遍，然后將它們的“小家”清理打掃一遍，時不時的關注一下它們的“情緒”，“秀一秀”我的“業績”，我的地盤自有我做主，自然由我裝扮的“漂漂亮亮”。

　　物資看好管好看似簡單，實際確是責任重大。在認真做好物資存放管理工作的同時，還要向有經驗的老師傅學習業務知識和掌握專業技能，讓自己時刻保持清醒的頭腦，及時反思自己工作上的不足和失誤，不斷提升自己的業務能力。堅持踏踏實實的做事，不斷積累工作經驗，只有這樣才會得心應手，才會持續提高自己。物資其實就是錢，是物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋，小小管理員就是倉庫的管家，雖然權利小但是責任大，所以對待物資材料就要像對待自己家中的物品一樣，因為，這是一名“小管家”應盡的責任。