集團(tuán)公司董事長《確保安全與發(fā)展，提升質(zhì)量與效益，不斷開創(chuàng)新局面》的工作報(bào)告全面客觀地總結(jié)了2012年各項(xiàng)工作，為我們各級(jí)層人員明確指出了2013年工作方向，極大鼓舞了集團(tuán)萬余名干部員工干事創(chuàng)業(yè)的信心，為我們描繪了一幅宏偉的藍(lán)圖。     通過對(duì)董事長工作報(bào)告的認(rèn)真學(xué)習(xí)與領(lǐng)會(huì)，結(jié)合第五化肥廠一年來的工作實(shí)際，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：     第一，安全是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，要扎實(shí)開展安全工作，將“安全第一”的理念深入到每一名干部員工的意識(shí)中。     結(jié)合去年10月份以來磷復(fù)肥集團(tuán)開展的安全自主管理團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，將安全自主管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為做好安全工作和企業(yè)各項(xiàng)工作的重點(diǎn)，充實(shí)完善考核措施，將安全標(biāo)準(zhǔn)化和《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)隱患排查治理導(dǎo)則》等規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求充實(shí)到考核標(biāo)準(zhǔn)中。組織標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變員工培訓(xùn)教育方式和勞務(wù)派遣人員的教育方法，實(shí)行自學(xué)與一定范圍內(nèi)的人員進(jìn)行集中培訓(xùn)相結(jié)合，著重做好一崗多能培訓(xùn)工作，增加員工安全、設(shè)備、工藝、電氣、儀表操作知識(shí)和技能，減少因安全、設(shè)備、工藝、電氣、儀表操作造成的波動(dòng)。加大對(duì)員工安全操作技能的考核獎(jiǎng)罰力度，對(duì)在安全工作上做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)不思進(jìn)取、不學(xué)安全操作規(guī)程，不掌握工藝指標(biāo)、設(shè)備性能和安全操作技術(shù)的堅(jiān)決進(jìn)行大力度處罰。     第二，日常工作需要深入現(xiàn)場、深入崗位、深入員工，才能有效的發(fā)現(xiàn)問題、落實(shí)問題和解決問題。     平時(shí)工作中許多問題的解決，都是通過現(xiàn)場研究解決的。尤其是車間生產(chǎn)出現(xiàn)的各種安全、環(huán)保與技術(shù)、設(shè)備隱患，都需要管理人員深入到現(xiàn)場去檢查、排查、落實(shí)、整改。尤其對(duì)于一些高偏遠(yuǎn)崗位，更要進(jìn)行定期巡查，消除管理死角，這也不是坐在辦公室就能做到的。到現(xiàn)場辦理各種作業(yè)票證，現(xiàn)場落實(shí)各項(xiàng)措施，才能有效的減少風(fēng)險(xiǎn)，避免各類事故的發(fā)生。     第三，多學(xué)習(xí)、多思考、學(xué)以致用，做到工作和學(xué)習(xí)的相互促進(jìn)。     堅(jiān)持開展崗位練兵和以考促學(xué)活動(dòng)，促進(jìn)干部員工對(duì)制度的學(xué)習(xí)，提高員工操作技能，才能保證生產(chǎn)穩(wěn)定和管理提升。多與外部先進(jìn)企業(yè)接觸，與大專院校交流，不斷提升業(yè)務(wù)知識(shí)水平，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)影響、制約生產(chǎn)的因素，推動(dòng)技改和新型肥料的開發(fā)工作。     第四，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備裝置的能力，不斷優(yōu)化、改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，爭取產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢，獲取較好經(jīng)濟(jì)效益。提高裝置的本質(zhì)安全及自動(dòng)化水平，對(duì)各崗位的人員配置情況進(jìn)行辨識(shí)，繼續(xù)減少操作人員，達(dá)到精簡高效的目的。     在新的一年里，我們第五化肥廠將圍繞集團(tuán)“創(chuàng)新求變、扎實(shí)管理，堅(jiān)持安全發(fā)展；培訓(xùn)提升、精細(xì)經(jīng)營，強(qiáng)化質(zhì)量效益”的工作方針，在確保安全的前提下，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，爭取獲得更好的工作業(yè)績！