近期，董事長在集團工作會議上明確提出：各單位、各級干部要積極行動起來有效開展各項工作，項目建設要加快進度，“發展提速、工作提速”。發展提速要求各項工作必須提高工作速度，各項工作提速必定會促進發展提速；工作提速要求每位員工都要提高工作速度，只有每位員工加快工作速度了，我們集團的整體工作才會大幅度提速。工作提速必須從我做起，怎樣在工作中加快速度呢？      一是時間管理：每天比平時早到十分鐘：梳理以下當天的重點工作，按輕、重、緩、急分類進行，提高工作速度和質量，完成目標任務。能今天完成的任務決不拖到明天，只準提前完成任務。下班前總結當天工作，同時安排好明天要干的工作     二是目標管理：加大工作量，在每月既定工作任務的基礎上，再加大工作量，提高工作效率。目前我的重點工作是零星工程結算，原來每月正常情況下每人基本能完成30份結算，現在人為加大工作量要求每人完成40份結算，給自己加壓。     三是：工作方法、工作思路管理：改進工作方法，調整工作思路，嚴格要求自己和相關的人，實行早安排，晚匯報，當天安排的工作當天必須完成，爭取以最快速度，保證質量地完成每一項小任務，進而提高整體工作質量。     四是：提高技能：所謂“磨刀不誤砍材工”，只有不斷學習，才能提升技能和素質、提升工作能力。每周定期有針對性地進行相關知識的培訓學習，技能提高了，工作才能做到高質高效。     總之，“發展提速、工作提速”是我們集團萬名員工的神圣職責，工作提速，人人有責，讓我們從自身做起，從今天做起，為集團公司的快速發展盡一份力量。