猴子想變成人，它知道要變成人需砍掉尾巴，猴子決定砍掉尾巴。動手前猴子被三件事困住了：砍尾巴時會不會很疼？砍了后身體還能不能保持靈活性？活了這么久，一直以來和它在一起，跟了很多年了，不忍拋棄它。
     潛在的困惑是：改變是有一定痛苦的，改變會有一定風(fēng)險，改變在情感上會有些難受。
     所以今天的猴子也沒有變成人！要成就一些事變必須舍棄另一些事，舍不得你擁有的，就得不到更好的！
     故事再次告訴我們：變則通，通則久，只有鳳凰涅槃，才能浴火重生！
    近期董事長適時提出的四個轉(zhuǎn)變，給我們管理者提出更高的要求，由單一的專業(yè)管理向綜合管理轉(zhuǎn)變，綜合的專業(yè)管理向?qū)＜夜芾磙D(zhuǎn)變，由目標(biāo)導(dǎo)向向問題+目標(biāo)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，由推動型管理向拉動型轉(zhuǎn)變。細細品味領(lǐng)會，每一次轉(zhuǎn)變后者相對于前者來說，都是質(zhì)的飛躍，是再次的提升，是適應(yīng)魯西集團大發(fā)展的需要，是我們管理再上新臺階的需要，也是人才能力再次蛻變提升的需要。
     近幾年來，隨著公司規(guī)模不斷發(fā)展壯大，公司組織機構(gòu)不斷調(diào)整，人員職位不斷變動，每次調(diào)整都是一次資源優(yōu)化整合，人員的每次調(diào)動都是能力邁向新的臺階再次提升。
     作為采購部門來說，不再是單獨的采與購，要將市場信息變化及時傳遞給生產(chǎn)部門，讓生產(chǎn)一線人員了解市場進行生產(chǎn)負荷的調(diào)整；根據(jù)生產(chǎn)裝置使用需求及銷售動態(tài)，及時調(diào)整采購策略。采購、生產(chǎn)、銷售聯(lián)成一體，捆綁考核，成為利益的共同體，大家目標(biāo)一致方向一致，發(fā)揮了整體資源效率效益的最大化。
     作為采購人員更要做到“勤”與“變”，勤動腦、勤動手，市場變化莫測，采購策略不斷調(diào)整，思維不斷突破，即使戰(zhàn)略合作供方也不能高枕無憂，被動的等待與接受，在戰(zhàn)略合作的深度和廣度上挖掘潛力，讓“四個轉(zhuǎn)變”的意識時刻印在腦海，把主動權(quán)掌握在自己手中，這樣勢必給采購人員提出更高的要求。只有不斷學(xué)習(xí)與改變，才能提高自己的綜合素質(zhì)和能力，才能發(fā)揮最大效益與水平。
     學(xué)習(xí)四個轉(zhuǎn)變，重新梳理工作中的難點及薄弱點，以工作中存在的主要問題及困惑入手，集思廣益，頭腦風(fēng)暴，齊心協(xié)力想辦法努力解決，發(fā)現(xiàn)一個問題解決一個問題，舉一反三，解決一類問題。引導(dǎo)下屬定位要高，眼光放遠，倡導(dǎo)正能量，多給下屬建設(shè)性意見。通過調(diào)整與改變，整體工作效率提高了，能力增強了，干勁充足了，印證了一句諺語：只要思想不滑坡，辦法總比困難多。
     以學(xué)習(xí)四個轉(zhuǎn)變?yōu)槠鯔C，多層面開展自我批評與剖析，聽取多方意見，時刻讓改變的意識充盈著大腦，讓工作標(biāo)準(zhǔn)提高，工作嚴細程度增強；牢記猴子的故事，以改變求生存求發(fā)展，讓自己在四個轉(zhuǎn)變中得到真正蛻變。