“五懂五會五能”是對一線員工素質、能力、行為的要求，是員工能夠認真履行崗位職責的前提保證。近年來，魯西集團以“五懂五會五能”為抓手，扎實開展崗位應知應會知識和技能培訓活動，促進了一線員工履責能力和企業安全生產水平的全面提升。

魯西集團氯甲烷公司立足裝置生產實際，逐步健全完善崗位安全知識體系，組織一線操作人員和各專業技術人員共同梳理崗位知識清單，收集整理大家工作過程中遇到“不懂不會不能”的問題和困惑，自下而上查找崗位員工的知識漏洞和技能盲區，全員參與編寫《五懂五會五能手冊》，確保手冊內容與實際生產相匹配。“經過3個月的系統梳理，我們公司已完成了《五懂五會五能手冊》的編寫，內容涉及9套裝置25個崗位，既包括通用的安全知識，還有各崗位各工序的工藝流程、控制要點，以及應急處置方案，為員工培訓提供了詳實的基礎材料，并且還定期組織對手冊內容進行評估和更新完善，保證手冊能夠持續適用、實用、管用。”公司生產主管申士成介紹說。

五懂，是員工上崗的素質要求。工藝技術、危險特性、設備原理、法規標準、制度要求，這些都是化工企業員工必須學習掌握的安全知識，也是手冊中最基本的內容?！段宥鍟迥苁謨浴房烧媸俏覀儼踩a的好老師！員工毛武政連連感嘆著說：“這本手冊真是無所不包，無所不能，只要是安全生產方面的問題，在這里準能找到精確的答案。工作過程中遇到搞不懂弄不明白的地方，大家都會不由自主的翻翻這本手冊。”

氯甲烷公司在制定員工年度培訓計劃時，將“五懂”作為全員學習培訓和考核的必選科目，對于新進員工、轉崗員工來說更是重要的第一課，通過“集中授課+自學+現場提問”的方式進行有針對性的培訓、考核，各級管理人員進行隨機抽查提問，促使一線員工都能夠熟知牢記“懂”的知識與內容。

五會，是員工上崗的能力要求。各車間班組充分利用班前班后會的時間，組織舉辦各種崗位練兵、應急演練、技能比武等活動，對照《五懂五會五能手冊》驗證培訓學習效果，對于生產操作中出現的一些不規范的做法進行更正糾偏，確保每位員工都具備會生產操作、會異常分析、會設備巡檢、會風險辨識、會應急處置的能力。

會是建立在知其然和知其所以然的基礎上的，對于生產過程的操作難點、工藝要點、異常情況處置等問題，氯甲烷公司組織一線員工開展交流討論、經驗分享、課題研討等活動，和管理人員共同制定改進方案和措施，不僅激發了大家學知識練技能的熱情，還提升整個團隊的生產技能水平。

五能，是員工上崗的行為要求。行為是一個人知識、技能、紀律的綜合體現，不懂就不會，不會就不能，不能就難以正確預防、避險、應急處置各類事故。氯甲烷公司以“五懂五會五能”內容和要求為標準對員工實施崗位技能考核，將其深入融合到隱患排查治理、事故應急處理、實戰桌面推演過程中，廣大一線員工對照手冊內容勤學苦練，練就了扎實的安全生產基本功，在生產實踐過程中學以致用、融會貫通，遵規守紀的意識和應急處理的能力潛移默化中顯著提升。

氯甲烷公司安全總監孫久棟頗有感慨地說：“從手冊的編制、應用、考核，“五懂五會五能”的推行，掀起了一場安全技能大學習、大比武、大提升的熱潮，推動了公司安全管理向更高標準、更專業水平的全面進階提升。”