魯西集團針對項目現場作業安全管理，持續強化管控措施，深入落實全員安全生產責任制和“三管三必須”，督促各級員工熟練掌握安全知識、專業技能，提倡“科學管控”，反對“失控過控”。

　　制造與工程事業集團結合項目施工特點，辨識出32項安全性較差的頻繁作業內容，從優化作業方式、增加安全設施、引進新設備等方面入手，針對性制定整改措施并實施。完成了如管束生產線工裝改造、利用毛刺機消除人工修磨、優化封頭組焊順序減少登高作業等直接影響作業安全的問題整改，作業風險得到有效管控。

　　為更快提升基層班組長和基層員工崗位安全意識和安全技 能，事業集團充分發揮各級管理干部和安全管理人員資源優勢，強化服務意識，要求管理干部和安全管理人員到生產作業一線開展安全培訓指導。與基層班組長和一線員工面對面交流、培訓，培訓內容涵蓋八大作業規范、JSA 分析、事故案例、經驗分享、應急救援知識等，效果較好。

　　“針對土建現場施工管理，職能部門每月開展塔吊、吊籃、卸料平臺、臨時用電、臨邊防護、特種作業人員持證上崗、腳手架搭拆等專項檢查，制定了《土建腳手架拆除作業指導書》，推動實施“架桿不落地、隨拆隨走”管理；推行懸挑卸料平臺超載報警系統，提升現場特殊作業安全管控能力；超30m框架推廣使用鋼片網防護和高墜半徑防護措施；利用早班會、午餐時間對承包商員工實施目視化教學，提升項目建設安全管理水平。”公用工程管理處崔珂介紹。

　　魯西集團在項目建設現場定期開展作業許可票證規范管理、吊裝作業管理、動火作業管理等安全主題月活動，實施次月落實上月活動質量的方式，防止效果衰減，推動活動質量。充分發揮事業部安全總監職能作用，作業許可審批規范化率達到100%合格，制作吊裝作業方面吊索具報廢標準展板，排查報廢吊裝索具，規范吊裝作業管控。對動火作業進行檢查表編制質量專項檢查、開展內部自查自糾，事業部之間進行排名評比獎懲等措施，促進了現場作業人員安全意識提升。

　　近期魯西集團召開了年度工作調研座談會，針對下一步的作業安全管理強調：現場作業安全要重點研究制定個體違章、群體違章方面的管控措施，通過完善管理機制和體制解決日常安全觀察與溝通過程中發現的問題。要時刻保持戰戰兢兢、如履薄冰的心態，查找不足、吸取教訓、堵塞漏洞，真正把風險管控起來。