“聚碳酸酯事業部將集團推進指導書要求與事業部培訓學習工作緊密結合起來，多項環保治理工作推進力度大、效果較好。事業部人員積極與其他事業部聯系溝通，將環氧大豆油空桶可用于氯化石蠟裝置封裝石蠟，既節省危廢處置成本又減少其他裝置石蠟桶使用量，實現一舉兩得。在現場治理方面，高標準完成消除現場異味及廢氣焚燒深度治理等多個環保治理項目，環保治理水平有較大提升?！濒斘骷瘓F環保管理部程欣榮處長這樣評價聚碳酸酯事業部。

　　原來，魯西集團聚碳酸酯事業部為提升環保管理水平，響應建設綠色環保零排放園區的號召，堅持開展環?！懊吭乱徽n”培訓學習活動。積極組織各級管理人員學習涉及法律法規要求、《魯西環保操作指導書》、環保管理制度、外部執法典型案例等內容，在講解要點時結合事業部 “水、氣、聲、渣、塵、VOCs”等方面存在問題列舉案例進行分享，詳細介紹案例違反的標準規范及環保操作指導書條款，以及環保治理工作開展和管控等。

　　人員環保意識的提高是提升工作質量的最佳途徑，隨著“每月一課”培訓學習的開展，聚碳酸酯事業部環保工作有了顯著提升和改善。崔新益部長介紹說：“通過組織每月一課培訓學習，管理人員對環保管理要求標準有了更深、更準確的理解。各車間環保工作化被動為主動，積極發現、整改危險廢物管理不到位、環保設施隱患等問題，辨識制定年度環境影響因素治理方案，環保隱患問題大大減少。在三、四月份事業部在集團魯西環保操作指導書推進評比中連續獲得第一名，可以看出開展每月一課培訓學習是很有效果的，我們要將這項活動持續開展下去。”