魯西集團(tuán)嚴(yán)抓生產(chǎn)安全管理，積極采取有效措施，創(chuàng)新安全管理思路，在生產(chǎn)和項目建設(shè)各環(huán)節(jié)全方位推廣安全分享，積極辨識隱患，提高安全管理質(zhì)量。

　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全分享的實施工作，集團(tuán)黨委書記張金成強調(diào)：生產(chǎn)和項目建設(shè)單位必須充分認(rèn)識安全分享的目的和意義，與實際工作進(jìn)行結(jié)合，用自己的數(shù)據(jù)說明問題。積極拓寬分享范圍，在采購、運輸、經(jīng)營、承包商管理等方面都要進(jìn)行安全分享，進(jìn)一步規(guī)范分類管理，定期評價，建立安全經(jīng)驗分享庫，確保安全分享落地有效。

　　為有效推行開展安全分享，制造與工程事業(yè)集團(tuán)結(jié)合制作安裝和項目建設(shè)特點，以內(nèi)外部具有引領(lǐng)性、指導(dǎo)性的典型事故事件案例和問題為主，及時分享國家法律法規(guī)和同行業(yè)好的做法。制作安裝公司、項目組將事業(yè)集團(tuán)層面的安全分享，在各層次逐級分享，達(dá)到全員學(xué)習(xí)的效果。針對事故啟示，舉一反三開展隱患排查和整改驗證。制作安裝公司、項目組在評審施工方案時，首先由組織單位負(fù)責(zé)查找類似事故案例進(jìn)行安全分享，結(jié)合安全分享的警示內(nèi)容，對照制定施工方案中的安全措施。

　　記者現(xiàn)場采訪了基層安裝單位王同興班長，王班長就安全分享活動說了自己的看法：“原來安全培訓(xùn)側(cè)重于安全措施的制定和落實，現(xiàn)在的安全分享則更加生動，易于理解和接受。案例中那些好的安全管理經(jīng)驗和事故教訓(xùn)得到有效傳播，基層人員的安全意識進(jìn)一步提高，很好的發(fā)揮了警示功能，效果較好”。

　　“每個制作安裝公司、項目組從作業(yè)安全、質(zhì)量、承包商、設(shè)備、采購等方面編制分享案例，明確編制單位、編制人和編制時間，按類建檔，建立事業(yè)集團(tuán)安全分享庫，形成共享機制。通過安全分享，制作、安裝單位、項目組將經(jīng)歷或看到、聽到的有關(guān)職業(yè)健康安全、環(huán)境等方面的經(jīng)驗做法或事故、事件、不安全行為、不安全狀態(tài)等教訓(xùn)總結(jié)出來，通過介紹和講解的方式，在一定范圍內(nèi)使事故教訓(xùn)得到分享，引以為戒，典型經(jīng)驗得到推廣，效果較好。下一步將豐富分享形式，鼓勵一線員工踴躍參與。” 綜合辦負(fù)責(zé)人夏澤利。

　　記者在現(xiàn)場看到了一些安全分享案例，有事故經(jīng)過、原因分析、安全管理要素剖析、啟示等，內(nèi)容豐富而精練，閱讀時間大都在 5 分鐘內(nèi)。在會議室內(nèi)則采取了小視頻、動漫等安全分享形式，內(nèi)容以典型經(jīng)驗、事故（事件）、不安全行為、不安全狀態(tài)、實用常識等內(nèi)容為主，在會議和相關(guān)活動開展前進(jìn)行分享。

　　魯西集團(tuán)通過開展安全分享活動，員工安全意識進(jìn)一步提高，安全管理更加扎實可控，確保了生產(chǎn)和項目建設(shè)各項安全措施的有效落實。