“DMF堿度含量和氯化芐產品質量均達到行業領先水平；電氣公司配電柜、殼體制作均實現流線化生產，產品生產制作能力實現了翻倍增長，自主設計制作的第二代新型10KV高壓柜殼體，外型美觀、安全防護性能高；完善電商平臺功能，使魯西集團成為全國首家化工、化肥所有產品全部網上銷售的企業”。這是魯西集團管理變革部在對標總結會上發布的內容。
　　據了解，魯西集團通過持續推動對標管理，工藝運行、設備制作、產品質量、運營管理均有明顯提升。2017年魯西集團各單位共制定標桿方案148項，已達標112項，涉及管理、生產、制作、金融等各個方面；對標形式多樣，包括內部對標和外部對標，長期對標和階段性對標。
　　對標就像照鏡子，通過觀察別人，審視自己，找到自身存在的不足。以標桿單位為基準數據來測量、分析、判斷自身的情況，找到自身與標桿單位的差距，通過逐步改善周圍環境、改進設備設施、完善管理方法，以達到提升自身管理水平或運營水平的目的。
　　魯西集團專職部門系統管理和推動對標工作的開展，每月跟蹤落實各單位對標項目進展情況；對已完成標桿方案實施效果保持情況現場復評和驗證；發揮榜樣力量，開展對標工作亮點項目觀摩活動，表揚先進單位，激勵落后單位；整合資源，優化對標形式，參與、監督對標過程；年終對于取得成績較為突出的對標項目組織評比獎勵，通過一系列措施的施行，確保對標項目的有效開展和效果落地。
　　對標管理已成為魯西集團突破瓶頸問題的有效工具和抓手，通過立標、對標、達標、創標，發現差距、找到方法、超越自我，不斷優化運營管理水平，為魯西集團的發展和重點工作任務的完成起到了極大的推進作用。