1月3日，魯西集團2016年度工作動員大會在總部報告廳召開，集團公司全體領導班子、副處級以上管理干部、部分科級干部、黨員、高學歷人才共計500余人參加大會。
大會現場
大會現場
集團公司副書記、副總經理蔡英強主持會議并宣讀了《關于表彰2015年度綜合考評優秀單位的決定》、《關于表彰2015年度先進單位和先進個人的決定》、《關于表彰2015年度優秀共產黨員的決定》。集團黨委書記、董事長張金成對綜合考評優秀單位進行了頒獎，集團領導班子成員對先進單位、先進個人、優秀黨員進行了頒獎表彰。
董事長向綜合考評優秀單位進行頒獎
大會向先進單位進行頒獎
大會向模范干部進行頒獎
大會向優秀黨員進行頒獎
大會向勞動模范進行頒獎
集團黨委書記、董事長張金成向大會做了題為《加強黨的建設，踐行企業文化；倡導全員創新，鞏固深化提高》的工作報告，全面總結回顧了2015年的重點工作，對一年來所取得的成績給予充分肯定，深入剖析了存在的問題和不足，并安排部署了2016年的重點工作任務。
董事長向大會作報告
報告明確了2016年的工作指導思想：繼續深化“四個不停步”的總體要求，重點強化創新管理。重視黨建工作，踐行企業文化；以“問題+目標”為導向，深化基礎管理和信息化工具利用，細化考核工作，注重跟蹤落實；重點研究解決安全、環保、節能、產品質量、優化運行的問題；提高采購、銷售、項目、金融、貿易、職能管理等管控水平；堅定不移地把“ 
”做成世界著名品牌!
2016年的重點工作任務和要求：
1、以黨建工作為核心，深化各項重點工作。強化企業黨的建設和領導作用，完善企業文化，增加認同感，踐行核心價值觀，進一步鞏固和深化重點工作成果，持之以恒抓落實、抓效果，始終保持持續健康發展的良好狀態。
2、狠抓安全環保節能，持續改進管理績效。深入貫徹實施《安全生產法》、《環境保護法》、《節約能源法》。進一步提高標準，增強主體責任意識，讓安全環保節能成為干部職工的自覺行為；強化責任落實，抓基礎工作，抓過程管控，抓跟蹤落實和現場驗證。
3、穩定生產精準經營，促進整體效益提升。繼續堅持整體效益最大化原則，切實抓好各生產裝置的安全穩定運行，及時調整運營機制，提高采購、銷售、物流、財務、金融等業務領域的分析判斷、決策能力，實現精準操作，提升效率效益。
4、發揮運營保障作用，提高整體運行質量。統籌兼顧，提高管理和駕馭生產運營的能力，不斷進行探索、研究、調整完善，發揮職能作用，持之以恒抓落實，推動工作質量再提升。
5、鞏固提升項目建設能力，保障健康發展的質量和速度。項目建設規模和數量明顯增加，任務更加繁重，安全環保要求更加嚴格，要超前考慮，提前布局，科學施工，確保項目順利完成。
6、積極開拓國際貿易業務，促進國際化戰略實施。繼續整合進出口業務，形成內貿、外貿相互促進的良性循環；不斷擴大海外魯西業務范圍，增強國際競爭力。
7、營造技術創新氛圍，建設創新型團隊。倡導創新，營造良好的創新氛圍和環境，發動全員積極開展技術創新、合理化建議、小改小革活動。
8、增強服務管理意識，全面提升管控水平。各專業管理職能要以黨建為引領，認真分析國內外經濟形勢，關注政策和信息變化，準確把握集團發展方向，圍繞管理工作更加規范和提升服務質量開展相應工作。
隨后，集團公司總經理焦延濱分別與相關單位負責人簽訂了《2016年度工作目標承諾書》、《安全目標責任狀》和《環保目標責任狀》，責任單位領導現場宣讀了工作目標承諾書。
焦總現場宣布了《2016年度目標考核調整意見》，并詳細講解了考核調整意見的主要內容。要求各生產裝置要以“同擔壓力、共享資源”為原則，嚴格按照關聯裝置一體化考核的辦法及時調整工作思路，兼顧上下游裝置的協調穩定，實現整體效益最大化。
焦總和實體單位負責人簽訂“一書兩狀”
集團公司副書記、副總經理蔡英強做大會總結講話
最后集團公司副書記、副總經理蔡英強做總結發言，要求集團各單位，各部門要認真學習領會報告精神和要求，迅速傳達貫徹落實，盡快領會理解會議精神，確保學習效果和學習質量，統一集團干部員工的思想認識，切實把會議精神落實到全年的各項實際工作中。要求大家結合報告內容以及年度目標承諾書和安全環保目標責任狀條款，及時調整完善工作目標，制定措施。要求相關職能部門開展多種形式的宣傳活動，跟蹤督促各單位學習、傳達和貫徹會議精神的情況。要求黨員干部積極發揮帶頭作用，做好宣講和傳達落實工作。
魯西集團2016年度工作動員大會號召大家以新一年的工作指導思想為契機，奮發進取、共同努力、聚焦效率效益，著重把握關鍵環節，狠抓落實，不斷提升工作質量和工作水平，為實現集團更高更遠的目標而努力奮斗！